南车集团资阳机车厂金蝶K验收分析

华蓥历史解密网 2020-12-04 15:13:03

南车集团资阳机车厂金蝶K/3验收

南车集团资阳机车厂金蝶K/3验收

2005/10/26来源:e-works分享

信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 本讯 近日,中国南车集团资阳机车厂金蝶K/3物流项目顺利通过验收。这也是继该厂成功使用金蝶K/3集团财务后的又一成功应用。同时,该项目的成功验收为双方在今后展开更全面、更深入的合作打下了坚实的基础。 中国南车集团资阳机车厂始建于1966年,距成都市80余公里,占地172公顷,有近两万名员工,4000余台精良的机械加工设备,是中国最大的重载货运内燃机车和调车机车研制基地,中国轨道交通装备研制的骨干企业,资阳市实施“中国西部车城”战略的龙头企业。2004年,该工厂销售额达到16.5亿元。目前,经济规模仍以每年20%的速度高速增长。 2002年底,资阳机车厂经过软件选型,选择金蝶作为信息化建设的合作伙伴,希望通过先进的管理思想及优秀的管理工具来严格控制成本,降低经营风险,将各种资源紧密结合起来,实现数据共享,为企业高层管理人员的决策提供及时、强大的数据支持。2004年的物流项目正式合作后,经过双方的默契配合,并根据管理信息化的实施特点,制定了“总体规划、分步实施、步步见效、突破重点” 的总体指导方针:选取采购部及储运分公司作为突破口,将第一阶段的重点规划实施放在该项目上,全面对业务流程进行调研、整理、优化,最终形成标准化业务流程。在项目第二阶段,将该项目应用的成功经验整理成规范化流程,并复制到其他各下属单位项目中,从整体层面进行规划实施。 验收会上,资阳机车厂采购部部长于巨浪对实施成果做了总结汇报:“金蝶K/3物流管理系统的实施,取得了四方面的显着效果:一、物资基础管理工作大大加强。通过流程整合和优化,使得物资管理各项业务流程趋于合理、规范,物流更清晰、可控、高效、准确。物资账物不符、上下账不及时、出入库随意性大、库存较混乱的现象有了根本改变。二、实现物流、信息流和资金流的高度统一。物资交接、检验、收入、发出、库存动态管理全部由计算机完成,并且可以在系统中对各项关键控制点进行设定,各种出、入库数据高度集中、明晰。三、存货管理得以加强,能够实时了解库存状况,为科学采购、优化库存结构以及合理库存提供了依据。例如,近几个月的存货总额已由去年的1.4亿降至1.1亿。四、通过实施金蝶K/3物流管理系统,物流相关职能人员的管理意识、管理理念有了很大进步。这一段需要修改,不要出现一、二、三等标题,整体概括系统的实施效果。 资阳机车厂副厂长向军在会上表示:“事实证明,金蝶K/3物流系统这个项目是可行、“可行”的提法不准确。有效的,要坚定信心地在全厂全面推进。”据悉,从6月开始金蝶K/3物流系统已经在机车分厂、制造部、质保部等全面实施上线。 本次验收会是继南车集团制动科技ERP项目验收后,金蝶在四川又一重大项目的验收,充分体现了金蝶的项目实施高成功率。资阳机车厂金蝶K/3物流项目的成功,再次证明了金蝶在制造行业的领导地位,同时将带动整个南车集团的信息化建设全面推广与实施。该项目的成功实施,为金蝶与南车集团下一步的合作奠定了更为坚实的基础。

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